作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)受到農(nóng)資招商廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)、原材料價(jià)格透明、小廠(chǎng)家的低價(jià)等各方面沖擊，電商模式就會(huì)成為各大農(nóng)資招商廠(chǎng)家一塊肥肉、而且夸張一點(diǎn)的說(shuō)是在彈盡糧絕的時(shí)候看到的一塊肥肉。
形勢(shì)所迫，其他農(nóng)資招商廠(chǎng)家都在忙于尋找和開(kāi)發(fā)電商模式、市場(chǎng)容量有限、其他農(nóng)資生產(chǎn)廠(chǎng)家電商模式占領(lǐng)更多市場(chǎng)就意味著你們工廠(chǎng)的銷(xiāo)量勢(shì)必會(huì)減少，對(duì)于農(nóng)資廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)采用電商模式是刻不容緩的事情。
說(shuō)到農(nóng)資電商、很多人都會(huì)說(shuō)最近兩年的點(diǎn)上活動(dòng)搞得熱火朝天的，現(xiàn)在而言卻沒(méi)有哪家可以說(shuō)是成功的。究竟為什么農(nóng)資電商會(huì)做得那么紅火呢? 下面讓我們一起來(lái)分析幾點(diǎn)原因:
電商的迅速發(fā)展、說(shuō)到電商就不得說(shuō)說(shuō)馬云這個(gè)人、電商從阿里巴巴的從99年成立到15年凈收入的688億人民幣、知識(shí)經(jīng)歷了短短十幾年的發(fā)展歷程、使電商行業(yè)從此成為一個(gè)傳奇。
為什么電商現(xiàn)在沒(méi)有幾家說(shuō)是沒(méi)有成功的，說(shuō)起根本都是沒(méi)有抓住重點(diǎn)。淘農(nóng)樂(lè)也好還是京東的農(nóng)資電商也罷，與電商之間的主要區(qū)別在于：主抓的對(duì)象不同，普通電商抓住的目標(biāo)只是使用產(chǎn)品的每個(gè)人，是人有需求后才去尋找電商。淘寶京東等平臺(tái)只不過(guò)是中介工具，并非電商的目標(biāo)。農(nóng)資電商抓住的目標(biāo)卻是農(nóng)村合伙人，由合伙人去發(fā)展農(nóng)民客戶(hù)。 這又與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)模式有什么大的區(qū)別呢？
這其中的區(qū)別主要在于價(jià)格問(wèn)題。現(xiàn)在農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資這其中有一點(diǎn)最主要就是信任問(wèn)題，農(nóng)民信任一個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商一般情況就會(huì)長(zhǎng)久信任，信任一個(gè)產(chǎn)品就以這個(gè)產(chǎn)品的包裝為準(zhǔn)去各個(gè)店里去尋找同樣的產(chǎn)品，同一個(gè)產(chǎn)品只要是包裝上有所變動(dòng)，農(nóng)民就會(huì)認(rèn)為這是不同的產(chǎn)品，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商要很努力的解釋才有可能取得消費(fèi)者的信任。因?yàn)楝F(xiàn)在的種地的農(nóng)民思想會(huì)相對(duì)保守。
現(xiàn)在農(nóng)資產(chǎn)品種類(lèi)繁多，同一個(gè)產(chǎn)品在相鄰的兩塊土地上使用都可能出現(xiàn)兩種效果，更別說(shuō)是在同一配方的農(nóng)資產(chǎn)品里面添加不同的攙和劑了，沒(méi)有人做技術(shù)指導(dǎo)只有天知道會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)然大農(nóng)資廠(chǎng)家產(chǎn)品基本都是做過(guò)大量實(shí)驗(yàn)的，但是現(xiàn)在市場(chǎng)上高仿的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，農(nóng)資小廠(chǎng)家遍地都是，就不用提那些黑作坊了，所以農(nóng)資電商產(chǎn)品的質(zhì)量很難把控好。
想做好農(nóng)資電商就要所有農(nóng)資生產(chǎn)廠(chǎng)家聚在一起共同執(zhí)行，但是這可能嗎？ 這些廠(chǎng)家聚在一起還不如討論怎么減少農(nóng)資對(duì)于土地的污染和整合市場(chǎng)打假的好。整體來(lái)說(shuō)現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比想象的殘酷很多。 |