| 農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)與未來(lái)發(fā)展出路 |
作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
農(nóng)資行業(yè)持續(xù)低迷的行情、慘淡的業(yè)績(jī)迫使農(nóng)資人趨向轉(zhuǎn)型尋找出路。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，行業(yè)標(biāo)桿受到了越來(lái)越多的青睞，復(fù)制標(biāo)桿企業(yè)成了很多農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵措舉。一味簡(jiǎn)‘單的復(fù)制’不免陷入其中的誤區(qū)。
標(biāo)桿之所以被稱為標(biāo)桿，一定有被稱為標(biāo)桿的資源、能力及其他條件，對(duì)于做農(nóng)資招商，農(nóng)資代理的企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)注標(biāo)桿企業(yè)，更多的是對(duì)其學(xué)習(xí)思考及借鑒，并非簡(jiǎn)單的復(fù)制�！畬W(xué)我者生，像我者死’思考是探尋標(biāo)桿企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素。學(xué)習(xí)則是提煉其成功的主要套路及核心動(dòng)作。所謂借鑒就是融合自身企業(yè)的實(shí)際尋找差距，明確需要該改進(jìn)的方向并采取具體措施。
面臨以下三種轉(zhuǎn)型案例決不能簡(jiǎn)單的復(fù)制。
一、與企業(yè)擁有的資源及能力嚴(yán)重不匹配的類型，如企業(yè)的平臺(tái)化改造、全產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)化服務(wù)等。
二、已經(jīng)過(guò)度包裝的案例�，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)新聞會(huì)議非常多，很多展現(xiàn)給大家的案例是經(jīng)過(guò)修飾后的，我們農(nóng)資招商企業(yè)看到的只是表象，真相難測(cè)。
三、湊熱鬧的類型。如果你行業(yè)的認(rèn)知似是而非，尚未找到合適的時(shí)間窗口，一時(shí)跟風(fēng)狂熱燒錢(qián)后留下一地雞毛，簡(jiǎn)單復(fù)制必將重復(fù)悲劇。
企業(yè)轉(zhuǎn)型之路沒(méi)有簡(jiǎn)單復(fù)制的捷徑。回歸至原點(diǎn)，農(nóng)資企業(yè)打造自身企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)將成為最重要的選擇。在2016的經(jīng)濟(jì)寒冬，農(nóng)資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更是嚴(yán)峻，不轉(zhuǎn)型就是等著被淘汰�？v觀行情未來(lái)幾年農(nóng)資企業(yè)的出路何在？在此為廣大正在或未來(lái)想要從事農(nóng)資加盟、農(nóng)資代理的朋友總結(jié)分享下：
第一、硬撐。
未來(lái)幾年處于農(nóng)資行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，農(nóng)作物價(jià)格波動(dòng)比較大及土地流轉(zhuǎn)尚未完成，大戶包地收益下降，農(nóng)戶種地的積極性下降，各農(nóng)企之間的競(jìng)爭(zhēng)越激烈利潤(rùn)就越薄，部分農(nóng)資企業(yè)必將被淘汰出局，一部分則只能硬撐!
第二、合并。
58與趕集網(wǎng)合并了，大眾與美團(tuán)合并了，杜邦與陶氏合并了，還有拜耳將拿下孟山都等等，都這說(shuō)明了同一個(gè)道理，為了搶客戶企業(yè)間長(zhǎng)此競(jìng)爭(zhēng)下去，結(jié)果是兩敗俱傷誰(shuí)也得不到好處，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方能共贏！
第三、轉(zhuǎn)型。
今年農(nóng)資企業(yè)流行起了改名，例如史丹利化肥股份有限公司，改名成“史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司”，史丹利農(nóng)服與此正式上線，再有新都化工改名為“成都云圖控股股份有限公司”。這點(diǎn)說(shuō)明農(nóng)資企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)！ |
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