作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
曾幾何時，不少農(nóng)企認為像農(nóng)業(yè)這樣古老而傳統(tǒng)的行業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)合作，也是有限的。然而近年來，從13年來，互聯(lián)網(wǎng)給了農(nóng)業(yè)領域一個開始，是農(nóng)業(yè)發(fā)生了改革，農(nóng)業(yè)才徹徹底底認清互聯(lián)網(wǎng)。
身處互聯(lián)網(wǎng)時代，不能了解互聯(lián)網(wǎng)，不掌握自己的未來，對企業(yè)來說將有很大的風險。也就是說，不管對不對，但身處互聯(lián)網(wǎng)時代，就要把目標向互聯(lián)網(wǎng)看齊。
對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型一般有兩種。一種是被迫轉(zhuǎn)型。在問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型成本較高，也較痛苦，但要么手術要么死。另一種是預見式轉(zhuǎn)型。預見式轉(zhuǎn)型的前提是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，成功預見到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性并適時捕捉互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈搏，從而能夠緊隨互聯(lián)網(wǎng)的腳步，成為時代洪流的參與者。但這種企業(yè)家相對稀缺。
看不見，看不起，來不及。想必不少農(nóng)業(yè)企業(yè)都犯過這一錯誤。只是還好，亡羊而補牢未為遲也。只要不做看客，農(nóng)業(yè)企業(yè)就還有時間、有機會去補上互聯(lián)網(wǎng)的課，跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。 |